Does engagement really make a difference?

Should executives be concerned about these findings? Perhaps a more interesting question to executives is: “Is there a strong relationship between, say, high scores on employee engagement indices and organizational performance?” It seems obvious that engaged employees are more productive than their disengaged counterparts. For example, a recent meta-analysis published in the Journal of Applied Psychology concluded that, “… employee satisfaction and engagement are related to meaningful business outcomes at a magnitude that is important to many organizations.” A compelling question is this: How much more productive is an engaged workforce compared to a non-engaged workforce?

Several case studies shine some light on the practical significance of an engaged workforce. For example, New Century Financial Corporation, a U.S. specialty mortgage banking company, found that account executives in the wholesale division who were actively disengaged produced 28 percent less revenue than their colleagues who were engaged. Furthermore, those not engaged generated 23 percent less revenue than their engaged counterparts. Engaged employees also outperformed the not engaged and actively disengaged employees in other divisions. New Century Financial Corporation statistics also showed that employee engagement does not merely correlate with bottom line results – it drives results.

Employee engagement also affects the mindset of people. Engaged employees believe that they can make a difference in the organizations they work for. Confidence in the knowledge, skills, and abilities that people possess – in both themselves and others – is a powerful predictor of behavior and subsequent performance. Thus, consider some of the results of the Towers Perrin survey cited earlier:

Eighty-four percent of highly engaged employees believe they can positively impact the quality of their organization’s products, compared with only 31 percent of the disengaged.
Seventy-two percent of highly engaged employees believe they can positively affect customer service, versus 27 percent of the disengaged.
Sixty-eight percent of highly engaged employees believe they can positively impact costs in their job or unit, compared with just 19 percent of the disengaged.
Given these data, it is not difficult to understand that companies that do a better job of engaging their employees do outperform their competition. Employee engagement can not only make a real difference, it can set the great organizations apart from the merely good ones.

Engaged co-workers make the difference! I know it, I experienced it and I'm so grateful to have the privilege to boost motivation and engagement in so many huge organisations and teams.

Yvan Dierckxsens

Chief Engagement Officer

Idea 4U, experts in the Art of Motivation

Why women are better at motivating their colleagues?

Wat is nu het ideaal gedrag van een authentieke leider? 7 vragen geven jou het antwoord

De beste leiders zijn diegenen die authentiek gedrag vertonen. 

Iedereen herinnert zich authentieke leiders het best omdat ze hun passie vinden en volgen door hun unieke manier van denken en handelen. 

Authentieke leiders boezemen vertrouwen in want ze zeggen wat ze doen en doen wat ze zeggen.

Als leider beïnvloedt jouw eigen attitude en gedrag, de attitude en gedrag van de anderen.

Welk gedrag en attitude neem je best aan om een authentieke leider van je team te worden?

Kijk even naar het gedrag van je eigen vorige bazen als inspiratiebron en referentiekader.

En beantwoordt deze 7 vragen

1. Wat deden je bazen om je te motiveren?
2. Wat deden je bazen om je te demotiveren? 
3. Wat deden je bazen om jezelf als leidinggevende te ontwikkelen?
4. Wat deden je bazen dat je gelukkig maakte?
5. Wat deden je bazen dat je kwaad maakte/irriteerde?
6. Wat deden je bazen dat je rust en vertrouwen gaf?
7. Wat deden je bazen om je performance te verhogen?

Lees wat je geschreven hebt en stel je deze 2 vragen

1. Ben ik schuldig aan goed of slecht gedrag als leider van mijn team?
2. Wat kan ik DOEN/VERANDEREN om een authentieke leider te zijn van mijn team?

Wil jij graag je weten hoe jij je eigen gedrag verder kan ontwikkelen?

Wil jij graag weten hoe jij  als  authentieke leider  voor doorbraak kan zorgen voor je  team?

Volg ons ontwikkelingsprogramma “Master in Authentiek Leiderschap”

WAAROM LEIDT AUTHENTICITEIT TOT DOORBRAAK

Authenticiteit leidt tot doorbraak
Wanneer je natuurlijk en vanuit jezelf en je waarden leiding geeft, wordt je sowieso opgemerkt! Mensen worden aangetrokken door leiders die authentiek durven zijn en het zelfvertrouwen hebben om zichzelf te willen zijn, niet wat anderen willen dat ze zijn. Authentiek zijn is niet gemakkelijk, soms zelf moeilijk, zeker omdat er overal druk is om je te integreren in een bedrijfscultuur.

Om authentiek te zijn moet je dus moedig voor zijn. En ik kan verzekeren dat dit niet gemakkelijk is. Heel mijn professioneel en persoonlijk leven lang drong men aan opdat ik terug in het gareel zou treden. Ik wil echter alles behalve een kuddebeest zijn. Ik wil innoveren, inspireren, veranderen als dit tot meer succes, plezier en geluk kan leiden. Ik wil mijn waarden waar Respect voor de mens centraal staat trouw blijven.

En ik ben blij om hiervoor zoveel erkenning te hebben gekregen van mijn collega's en medewerkers toen ik verantwoordelijk was bij Unique. Mijn mooiste cadeau is zeker toen ik als CEO van Unique, de bouwstenen ontwikkelde samen met mijn managementteam om succes met plezier op het werk te combineren en vijfmaal tot ”best employer” verkozen werd. Nu ben ik blij om zoveel erkenning te krijgen van de deelnemers aan mijn workshops en dat laat me toe om mijn authenticiteit te behouden.

De beste leiders zijn diegenen die authentiek durven te zijn, in plaats van te ondergaan bepalen ze de cultuur en creëren de standaards waar andere leiders op geëvalueerd worden. 
Iedereen herinnert zich die authentieke leiders het best omdat ze hun passie vinden en volgen door hun unieke manier van denken en handelen. 
Authentieke leiders boezemen vertrouwen in want ze zeggen wat ze doen en doen wat ze zeggen en hebben een hoge integriteitsfactor.

Wat is nu Authenticiteit?
1. Authentiek zijn is een mindset van waaruit je jezelf definieert en onderscheidt, die uw beïnvloeding verhoogt en die uw leiderschap doet opmerken. 
2. Authentiek zijn is dus coherent, congruent, consequent zijn.
3. Authentiek zijn is leven zonder masker. En dat is natuurlijk niet gemakkelijk in de Karaoké cultuur van vandaag. Maar ik kan jullie verzekeren mensen kiezen altijd op de lange termijn voor het “originele” en niet voor de bleke kopie
4. Authentiek zijn is leven en handelen in harmonie met je diepste waarden en overtuigingen, ongeacht de omstandigheden. 
5. Authentiek zijn is handelen volgens je principes, en niet gedreven worden door extrinsieke motivatoren ( geld, bonus, promotie,...) of door de visie van anderen. 
6. Authentiek zijn is gewoon doen wat juist is, vooral als dat moeilijk is. Je bent dus meer bezig met wat juist is dan met gelijk te krijgen. 7. Authentiek zijn is gewoon jezelf zijn

Wees gewoon jezelf. en geef jezelf de permissie om in plassen te springen, op blote voeten te lopen, te ruiken aan bloemen, je taartje eerst te eten, volmondig ja te zeggen, bomen te omarmen, luchtbellen te blazen ,luchtkastelen te bouwen, echt lachen zoals een zot, op straat te zingen of te dansen alsof niemand je ziet ..

En geef jezelf vooral de permissie om te Dromen, Durven, Doen en DoorDoen… 
De 4 D voor meer succes!

Wil jij graag een authentieke leider zijn die voor doorbraak zorgt in zijn team?
Volg ons ontwikkelingsprogramma “Master in Authentiek Leiderschap”

Merci, Thanks , Bedankt increases your happiness with 25 %

The simple act of identifying and then appreciating the things people do for us is a modern-day wonder drug. It fills us with optimism and self-confidence, knowing that others are there for us. It dampens our desires for “more” of everything—and it deepens our relationships with loved ones. And when we express our gratitude to someone, we get kindness and gratitude in return. In studes led by Dr. Martin Seligman, people have written gratitude letters to someone they've never properly thanked, and seen immediate increases in happiness and decreases in depressive symptoms. Bob Emmons, Professor of Psychology at the University of California, Davis, is a leading researcher in the field of gratitude and author of Thanks: How the New Science of Gratitude Can Make You Happier. He believes everyone should try practicing gratitude because the benefits are so powerful: “First, the practice of gratitude can increase happiness levels by around 25%. Second, this is not hard to achieve. A few hours writing a gratitude journal over 3 weeks can create an effect that lasts 6 months if not more. Third, cultivating gratitude brings other health effects, such as longer and better quality sleep time. In my workshops "the Art of Motivation" we focus how we can demonstrate our gratitude towards the people who we care for. And I can guarantee you because I experienced it : you get more motivated and happy.

Thanks for your Attention ....

Yvan Dierckxsens

www.idea4u.be

Avoid micromanagement. Top Leaders Avoid Falling Into The “Crazy 8”.

Knowing a lot  of CEOs and knowing my self , I have observed that over 80% of them fall into a common trap that I call the “Crazy 8”. They try to delegate, but quickly get frustrated and take back responsibility. They become overwhelmed as they try to do too much themselves, get stuck in the day-to-day issues, and end up becoming the bottleneck in their company. Then they go round this Crazy 8 again and again…

Why? Rather than getting rid of difficult people or addressing strained working relationships with members of their management team, CEOs end up carrying people and struggling to let go. When running a big group of people, devolving power is essential. Yet resisting the temptation to micro-manage is one of the hardest leadership skills to learn. “Trust the team and let go,” Will be m'y advice. To  be able to give Your trust by heart and reason is one of the keys of succes.

Top CEOs are able to spend no more than 30% in the day-to-day, as they have managed to build a results system which does not rely on them to be a limiting hub. To be able to achieve the same as a leader in your own career, you need to be able to gather exceptional people around you, as well as be ruthless towards those whose performance is consistently not up to scratch, or whose behaviors limit the team.

And the antidote to micro-management? Leaders who have the skill to create a shared mindset and shared ambition, who can clarify what great looks like, pass on clear responsibility and then can truly let go and trust.