Wil jij een top baas worden?

Bekijk de video voor meer info

Een top baas zijn, je team kunnen motiveren, het best uit iedere medewerker halen, vertrouwen creëren en mensen positief begeleiden in veranderingen kan je leren. Het 4 daagse programma: Master in Authentiek leiderschap wordt in 2019 georganiseerd op 10 mei - 14 juni - 13 september - 25 oktober. Voor meer info kijk je best naar http://www.yd4u.be/IDEA4U/authentic_l... of stuur een mail naar onze trainingscoördinator Anne@idea4U.be
De WHY van onze Master in Authentiek Leiderschap? Wil jij meer succes voor jezelf en je team? Elk bedrijf zoekt authentieke leiders vol aanstekelijke energie en passie die hun mensen kunnen motiveren naar meer succes. Want succes, positieve resultaten, gelukkige klanten, geëngageerde medewerkers zijn de motor van ieder bedrijf. En leiding geven is een kunst. IDEA 4U heeft een unieke formule uitgevonden om van jou een authentiek leider van je team te maken. Met ons ontwikkelingsprogramma Master in Authentiek Leiderschap willen wij nieuwe leiders ontwikkelen die vanuit hun eigen sterktes, teams en organisaties in vertrouwen kunnen organiseren en sturen naar meer succes! In dit programma vertrekken we vanuit de eigen essenties, de zaken die je gelukkig en sterk maken, waarin je met passie en vertrouwen kan functioneren. En die blinde vlekken dan? Die kan je organiseren en begeleiden ! Leiders zijn coaches dezer dagen, zij halen het beste uit anderen! Zij willen het team zien evolueren, zij zijn de stuurman op het schip, groot of klein, en houden rekening met alles wat nodig is om dat schip veilig van haven naar haven te brengen. Tijdens een ontdekkingsreis van 4 dagen varen wij samen naar vier havens: de haven van het Motiveren, de haven van Vertrouwen, de haven van het Coachen en de haven van Verandering. Vier hoofdthema’s die de rode draad vormen op onze route naar succesvol leiderschap. Dit geeft je een kracht die maakt dat je kan bereiken wat er te bereiken valt! Wij coachen je door het woelige water van de reis naar de uiteindelijke bestemming: de haven van het authentiek leiderschap of hoe jij als leider je team kan laten bruisen van energie voor meer succes. Praktisch info: Data: 10 mei “Motivation”, 14 juni “Coaching”, + 13 september “ Confidence”, 25 oktober “ Change”. Iedere dag start om 9.30 uur en eindigt om 17.30 uur. Plaats: Domein van Batenborch, Vijfhoekstraat 40, 1800 Vilvoorde (Peutie), België Budget 1.999 € voor 4 dagen via KMO portefeuille kan je tot 40% van het geïnvesteerd bedrag recupereren * Master in authentiek leiderschap 4 dagen, 32 uren interactieve training, boordevol praktijksituaties en business-cases. Jullie coaches-enablers: Yvan Dierckxsens en Joris Walraet Who’s Who Yvan Dierckxsens Yvan Dierckxsens, CEO (Chief Engagement Officer) van Idea 4U, is een expert in de kunst van motivatie en leiderschap. Hij traint en coacht individuen, teams en organisaties om hun zelfvertrouwen te versterken door het reveleren van hun eigen kracht en kwaliteiten. Yvan heeft een jarenlange ervaring als succesvolle topmanager bij USG People, verantwoordelijk voor Frankrijk, Spanje en België en als CEO van Unique (5 X verkozen tot Best Employer). Hij behartigde als voorzitter de belangen van Federgon, de Belgische HR federatie Zijn passies? Mensen inspireren en de sleutels geven tot meer persoonlijk en professioneel succes. Zijn pluspunt? Zijn jarenlange ervaring als succesvolle manager on the field en zijn creativiteit inspireert mensen om concrete oplossingen te vinden voor complexe problemen. Joris Walraet Joris Walraet, is EVP (Engagement Vice-President) bij Idea 4U is een geboren motivator en enabler. Hij adviseert bedrijven op het gebied van change, procesmanagement en transformatie programma’s. Joris bekleedde senior management functies bij Volvo Cars en Telenet in heel wat business area’s. Sinds 2009 is hij zelfstandig ondernemer. Joris heeft tevens een event en teambuilding bedrijf, is life en career coach en actief als keynote speaker. Zijn passies? Kansen, innovaties en uitdagingen.Zijn karakter? Sociaal, overtuigend en positief, een echte People- lover.Zijn pluspunt? Door praktijkervaring en geloof in mensen slaagt hij met brio in moeilijke programma’s en projecten.

Do you feel insecure? Look at the behaviors of your leader and you will know why ....

Ten behaviors of your team-leader making you insecure

1.Grudge-holding. Forgiveness requires courage.

2. Self-blaming. Insecurity may cause leaders to blame themselves for the delinquency of others. The difference between self-blame and responsibility is corrective action.

3. Excuse-making. Insecurity prevents them from holding others accountable to their commitments.

4. Joking. Insecure leaders make light of serious issues.

5. Attacking and defending. Insecure leaders attack back. Rather than defending their team, they defend themselves.

6.  Nit-picking. Nit-pickers are unhappy insecure people who never truly celebrate.

7.  Meddling and Micro-managing. Nit-pickers come in after the fact. Meddlers intrude during the fact.

8. Image-protecting. It’s all about what others think when you’re insecure.

9. Fear mongering. The use of fear to motivate is an insecure leader’s method of motivation. 

10. Over-explaining. Insecurity makes leaders talk too much.

Why women are better at motivating their colleagues?

L'art du feedback

Vous voulez mieux vous connaître, améliorer la confiance, la motivation, le respect. Le feedback vous avez déjà essayé? La clé que chaque manager utilise à bon escient pour améliorer les performances des ses équipes

La vidéo en annexe, explique pourquoi et comment. En 4 minutes et 56 secondes vous savez presque tout...
Partagez et likez à volonté

http://youtu.be/uSsMH2Wyl2Y

Are you a real king for your people?

“A king does not abide within his tent while his men bleed and die upon the field.  A king does not dine while his men go hungry, nor sleep when they stand at watch upon the wall.  A king does not command his men’s loyalty through fear nor purchase it with gold; he earns their love by the sweat of his own back and the pains he endures for their sake.  That which comprises the harshest burden, a king lifts first and sets down last.  A king does not require service of those he leads but provides it to them.  He serves them, not they him…  A king does not expend his substance to enslave men, but by his conduct and example makes them free.”

Steven Pressfield: Gates of Fire

The Advantages of Motivation for your company in a nutshell

Respect and recognition, key for Motivation and Business Results

Value-based recognition schemes can significantly impact key business results, according to research by Globoforce.

The Globoforce Summer workforce mood tracker study, which surveyed 708 US-based employees between May 16 to June 3 2013, found that recognised employees are more satisfied with performance reviews and perceive an impact on a wide variety of their performance 

For example:

59% of respondents said being recognised by an employer created a positive change in their productivity.

49% of respondents said being recognised by an employer created a positive change in their work relationships.

43% of respondents felt employer recognition improved their customer service.

25% of respondents said being recognised by an employer improved their attendance.

21% of respondents said empoyer recognition created a positive change in their safety and compliance behaviour.

Overall, 94% of respondents said they liked being recognised at work.

In addition, the research found:

82% of respondents said being recognised for their efforts at work motivates them.

56% of those that have recognised peers in the last year were highly engaged, compared to 27% that have not participated in peer-to-peer recognition in this time.

48% of respondents said recognition is most likely to align them with their employer’s values and culture.

In the survey "get respect,give respect" you can measure your ability to use recognition schemes and you will receive " the 15 golden rules of respect" in Nl or FR

Follow the links

 Complétez l’enquête “Art du Respect”    et recevez gratuitement les 15 règles d'or du Respect

Vervolledig  de enquête ‘De kunst van respect’  en ontvangt de ‘15 gouden regels van Respect

Thank You for your Interest

Yvan Dierckxsens
Chief Engagement Officer

Idea 4U
Experts in the art of Motivation

Ben jij een meester in het geven en krijgen van respect?

Als expert in de kunst van de motivatie, stel ik vast dat de één van de sleutelfactoren voor een hogere motivatie respect en erkenning is.

Dit wordt bevestigd door de enquête op mijn site Idea 4U  waarin gepeild wordt naar de top drie motivatoren op het werk. Mocht je de enquête nog niet vervolledigd hebben, dan kan jij nog alles zelf beïnvloeden door je keuze aan te vinken .

Gebrek aan respect brengt zeer vaak demotivatie, frustratie, ongenoegen, absenteïsme, stress en personeelsverloop teweeg. Wanneer je  daarentegen naar waarde gerespecteerd wordt voor je werk, stijgt je levensvreugde, je energie, je verantwoordelijkheidszin. Je voelt je openbloeien en wenst je nog meer te engageren.

Tijdens mijn workshops over de kunst van de motivatie stel ik vaak de vraag aan de deelnemers: “Hoe toon jij je respect?” . Ik ben nu honderden anekdotes, getuigenissen en verhalen rijker . Mijn dank aan allen hiervoor!

Ik heb de essentie trachten samen te vatten in de ‘15 gouden regels van Respect’ .En ik wil ze heel graag met jou delen.

Eigenlijk kan je alles samenvatten in één zin: geef respect / krijg respect. 

Het is echt een virtuele cirkel:
Als jij je respect toont, dan zal je gerespecteerd worden. Als jij gerespecteerd wordt, dan zal jij respect tonen. 

En als jij nu eens zou beginnen met nog meer respect te tonen? 

Ben jij een meester in het geven en krijgen van respect? Wil jij graag hierin een meester worden?

Om dit te weten kan je de enquête ‘De kunst van respect’ vervolledigen.
Daarna krijg je onze 15 gouden regels van respect

Veel succes!

Yvan Dierckxsens
Chief Engagement Officer
Idea 4u

PS. Wil jij graag meer respect? Forward deze Post!

Êtes-vous assez respecté??? si non cet article est pour vous

En tant qu’ expert dans l’art de la motivation, j’observe partout que le facteur primordial pour la motivation et l’engagement au travail, c’est le RESPECT, la reconnaissance. Depuis plusieurs mois, je mène  une enquête sur mon site d’Idea 4U ou je vous demande d’indiquer les trois facteurs qui sont déterminants au niveau de la motivation. Vous avez le choix entre :

1. Mes tâches (un travail intéressant)

2. Mes collègues

3. Des challenges au travail

4. Un travail ayant du sens

5. La sécurité au travail

6. La possibilité de grandir au travail

7. L’argent, des bonus

8. Mon patron

9. Respect et reconnaissance

10. Équilibre entre vie privée et professionnelle

11. Autonomie 

Selon vous, quel est le facteur le plus important qui ressort de cette enquête ? Eh bien oui : Le respect et la reconnaissance.

Toutes les études le démontrent d’ailleurs, le manque de respect est une des raisons principales de démotivation, de frustration, de mécontentement,  d’absentéisme, de stress et de rotation du personnel.

Quand quelqu’un est respecté pour sa valeur, pour son travail, il vit, il sourit, il s’engage, il se sent responsable, il tient ses promesses, il s’épanouit, il se sent plein d’énergie.

Lors de mes ateliers sur l’art de la motivation je pose aux participants la question : comment respectez-vous vos collaborateurs, vos collègues ?

Ils ont partagé avec moi des centaines d’anecdotes, des histoires, témoignages de leur respect envers les autres.

J’ai essayé d’en tirer l’essence en 15 règles d’or pour plus de respect que j’aimerais à mon tour partager avec vous

Si vous désirez être respecté, commencez d’abord  à respecter les autres.

Et vous êtes vous un maître dans l’art de respecter les autres ?

Pour le savoir compléter l’enquête “Art du Respect”    et recevez gratuitement les 15 règles d'or du Respect

bien à vous

Yvan Dierckxsens

the wall of Fame: "Take care about anciens. zij zijn de ziel van uw onderneming"

We hadden pas  al de centrale diensten van USG people en Solvus verenigd onder één dak in de Central Office. Voor velen voelde dit gebouw vreemd aan zoals “ zij daar bij de hoofdzetel”. Vooral voor de anciens was deze verandering moeilijk te accepteren. Je weet wel: het was weer een verandering. We besloten toen om om al de anciens van ons kantoren netwerk samen te brengen op een event, speciaal voor hen georganiseerd.Ja daar waren ze fiere gezichten, steunpilaren van het bedrijf, cultuurdragers, bedrijfshelden die in de bloemen werden gezet. Vandaag  hadden zij het voorrecht om als ancien op de muur van het bedrijfsrestaurant  letterlijk hun HANDtekening te zetten. Als het ware namen toen "onze anciens" bezit van het de hoofdzetel op de wall of fame.

Take care about anciens. zij zijn de ziel van uw onderneming

Nous venions de réunir tous nos services administratifs sous un toit,le Central Office Pour beaucoup ce bâtiment fut étrangé et n’avait pas d’âme: ceux-la au siège central... Pour beaucoup de nos anciens  ce changement était difficilement acceptable. Nous avons décidé alors de tous les rassembler. Ils étaient tous là fières, les piliers de notre groupe, les porteurs de notre culture, nos héros d'entreprise. Ils avaient aujourd'hui le privilège comme anciens d’apposer leur signature sur le mur de notre restaurant d’entreprise. En fait ils prenaient alors possession de ce bâtiment et devenaient les fondations de nouveau groupe.
Ils étaient tous très fières de voir leur nom sur ce Wall of Fame.
Prenez soins de vos anciens. Ils sont   l’âme de votre entreprise