How to create successful organizations? Do the K.I.S.S test- Know It's Supervision Seriously

For successful organisations you must also create successful people.

To have successful people they have to have ownership of their own success. 

Take their part and responsibility in their success away from them and success isn't theirs at all and thus you limit engagement

Therefore is doing the the K.I.S.S. test: 'Know that It's the Supervisor Silly.' essential, 

or K.I.S.S. - Know It's Supervision: Seriously. 

Consider impacting engagement and succes by providing all employees with only top performer supervisors who demonstrate engaging talents and competencies. 

• Top performer supervisors able to recognize success of their colleagues and team-members.
• Top performers supervisors give respect and get respect. ( Are you doing that? The Test Respect NL /  Respect test FR  give you a framework)

If we focus on continuously engaging supervisor/managers who are 'engaged to engage' 

are we not making major gains and well on our way to transformation and more succes?

Organizations where success of others is acknowledged, recognized will create successful people.

Direct feedback is the most efficient way for people to understand their impact on others in working relationships — but few of us realize that interpersonal feedback is as much a product of the surrounding culture as of the relationship itself. To cultivate a culture conducive to feedback:

• Start small. We miss opportunities to provide positive feedback every day because we think only big wins and successes merit recognition. When you see any behavior you want to encourage, acknowledge it and express appreciation.

Respect and recognition, key for Motivation and Business Results

Value-based recognition schemes can significantly impact key business results, according to research by Globoforce.

The Globoforce Summer workforce mood tracker study, which surveyed 708 US-based employees between May 16 to June 3 2013, found that recognised employees are more satisfied with performance reviews and perceive an impact on a wide variety of their performance 

For example:

59% of respondents said being recognised by an employer created a positive change in their productivity.

49% of respondents said being recognised by an employer created a positive change in their work relationships.

43% of respondents felt employer recognition improved their customer service.

25% of respondents said being recognised by an employer improved their attendance.

21% of respondents said empoyer recognition created a positive change in their safety and compliance behaviour.

Overall, 94% of respondents said they liked being recognised at work.

In addition, the research found:

82% of respondents said being recognised for their efforts at work motivates them.

56% of those that have recognised peers in the last year were highly engaged, compared to 27% that have not participated in peer-to-peer recognition in this time.

48% of respondents said recognition is most likely to align them with their employer’s values and culture.

In the survey "get respect,give respect" you can measure your ability to use recognition schemes and you will receive " the 15 golden rules of respect" in Nl or FR

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 Complétez l’enquête “Art du Respect”    et recevez gratuitement les 15 règles d'or du Respect

Vervolledig  de enquête ‘De kunst van respect’  en ontvangt de ‘15 gouden regels van Respect

Thank You for your Interest

Yvan Dierckxsens
Chief Engagement Officer

Idea 4U
Experts in the art of Motivation

Ben jij een meester in het geven en krijgen van respect?

Als expert in de kunst van de motivatie, stel ik vast dat de één van de sleutelfactoren voor een hogere motivatie respect en erkenning is.

Dit wordt bevestigd door de enquête op mijn site Idea 4U  waarin gepeild wordt naar de top drie motivatoren op het werk. Mocht je de enquête nog niet vervolledigd hebben, dan kan jij nog alles zelf beïnvloeden door je keuze aan te vinken .

Gebrek aan respect brengt zeer vaak demotivatie, frustratie, ongenoegen, absenteïsme, stress en personeelsverloop teweeg. Wanneer je  daarentegen naar waarde gerespecteerd wordt voor je werk, stijgt je levensvreugde, je energie, je verantwoordelijkheidszin. Je voelt je openbloeien en wenst je nog meer te engageren.

Tijdens mijn workshops over de kunst van de motivatie stel ik vaak de vraag aan de deelnemers: “Hoe toon jij je respect?” . Ik ben nu honderden anekdotes, getuigenissen en verhalen rijker . Mijn dank aan allen hiervoor!

Ik heb de essentie trachten samen te vatten in de ‘15 gouden regels van Respect’ .En ik wil ze heel graag met jou delen.

Eigenlijk kan je alles samenvatten in één zin: geef respect / krijg respect. 

Het is echt een virtuele cirkel:
Als jij je respect toont, dan zal je gerespecteerd worden. Als jij gerespecteerd wordt, dan zal jij respect tonen. 

En als jij nu eens zou beginnen met nog meer respect te tonen? 

Ben jij een meester in het geven en krijgen van respect? Wil jij graag hierin een meester worden?

Om dit te weten kan je de enquête ‘De kunst van respect’ vervolledigen.
Daarna krijg je onze 15 gouden regels van respect

Veel succes!

Yvan Dierckxsens
Chief Engagement Officer
Idea 4u

PS. Wil jij graag meer respect? Forward deze Post!

Êtes-vous assez respecté??? si non cet article est pour vous

En tant qu’ expert dans l’art de la motivation, j’observe partout que le facteur primordial pour la motivation et l’engagement au travail, c’est le RESPECT, la reconnaissance. Depuis plusieurs mois, je mène  une enquête sur mon site d’Idea 4U ou je vous demande d’indiquer les trois facteurs qui sont déterminants au niveau de la motivation. Vous avez le choix entre :

1. Mes tâches (un travail intéressant)

2. Mes collègues

3. Des challenges au travail

4. Un travail ayant du sens

5. La sécurité au travail

6. La possibilité de grandir au travail

7. L’argent, des bonus

8. Mon patron

9. Respect et reconnaissance

10. Équilibre entre vie privée et professionnelle

11. Autonomie 

Selon vous, quel est le facteur le plus important qui ressort de cette enquête ? Eh bien oui : Le respect et la reconnaissance.

Toutes les études le démontrent d’ailleurs, le manque de respect est une des raisons principales de démotivation, de frustration, de mécontentement,  d’absentéisme, de stress et de rotation du personnel.

Quand quelqu’un est respecté pour sa valeur, pour son travail, il vit, il sourit, il s’engage, il se sent responsable, il tient ses promesses, il s’épanouit, il se sent plein d’énergie.

Lors de mes ateliers sur l’art de la motivation je pose aux participants la question : comment respectez-vous vos collaborateurs, vos collègues ?

Ils ont partagé avec moi des centaines d’anecdotes, des histoires, témoignages de leur respect envers les autres.

J’ai essayé d’en tirer l’essence en 15 règles d’or pour plus de respect que j’aimerais à mon tour partager avec vous

Si vous désirez être respecté, commencez d’abord  à respecter les autres.

Et vous êtes vous un maître dans l’art de respecter les autres ?

Pour le savoir compléter l’enquête “Art du Respect”    et recevez gratuitement les 15 règles d'or du Respect

bien à vous

Yvan Dierckxsens

the wall of Fame: "Take care about anciens. zij zijn de ziel van uw onderneming"

We hadden pas  al de centrale diensten van USG people en Solvus verenigd onder één dak in de Central Office. Voor velen voelde dit gebouw vreemd aan zoals “ zij daar bij de hoofdzetel”. Vooral voor de anciens was deze verandering moeilijk te accepteren. Je weet wel: het was weer een verandering. We besloten toen om om al de anciens van ons kantoren netwerk samen te brengen op een event, speciaal voor hen georganiseerd.Ja daar waren ze fiere gezichten, steunpilaren van het bedrijf, cultuurdragers, bedrijfshelden die in de bloemen werden gezet. Vandaag  hadden zij het voorrecht om als ancien op de muur van het bedrijfsrestaurant  letterlijk hun HANDtekening te zetten. Als het ware namen toen "onze anciens" bezit van het de hoofdzetel op de wall of fame.

Take care about anciens. zij zijn de ziel van uw onderneming

Nous venions de réunir tous nos services administratifs sous un toit,le Central Office Pour beaucoup ce bâtiment fut étrangé et n’avait pas d’âme: ceux-la au siège central... Pour beaucoup de nos anciens  ce changement était difficilement acceptable. Nous avons décidé alors de tous les rassembler. Ils étaient tous là fières, les piliers de notre groupe, les porteurs de notre culture, nos héros d'entreprise. Ils avaient aujourd'hui le privilège comme anciens d’apposer leur signature sur le mur de notre restaurant d’entreprise. En fait ils prenaient alors possession de ce bâtiment et devenaient les fondations de nouveau groupe.
Ils étaient tous très fières de voir leur nom sur ce Wall of Fame.
Prenez soins de vos anciens. Ils sont   l’âme de votre entreprise